13112018 - 22:22 La adquisición de startups abre un sendero para la co-creación entre empresas y emprendedores
Agricultura
Frecuencias de Agricultura en regiones
Copiapó 101.3 FM
La Serena 100.3 FM
Valparaíso 92.5 FM
Valle del Aconcagua 102.3 FM
Santiago 92.1 FM
San Fernando 99.1 FM
Talca 94.5 FM
Los Ángeles 100.5 FM
Concepción 88.1 FM
Temuco 103.9 FM
Osorno 91.1 FM
Puerto Montt 96.9 FM
Coyhaique 104.1 FM
Punta Arenas 98.7 FM
Opinión

La adquisición de startups abre un sendero para la co-creación entre empresas y emprendedores

Imagen del post

En Chile, y dentro del ecosistema emprendedor, se acortó la brecha que había entre el financiamiento de startups en etapa temprana y el proceso de corporate venturing que está tomando de a poco más fuerza en nuestro país y en la región. Esto gracias a la ya conocida compra de Cornershop por la cadena de retail Walmart que estuvo avaluada por US225 millones.

La gran suma por la que fue adquirida no sólo abre nuevos caminos a los emprendedores, sino que crea un nuevo espacio sobre cómo las grandes empresas están conscientes del beneficio de trabajar y co-crear con startups, del complemento a su oferta de negocio y cómo pueden capturar y generar valor de esta relación. Estamos en un proceso de transformación en donde se vuelve necesario para las empresas, y no suficiente, el colaborar con startups de manera activa y con procesos claros.

Un estudio de la Revista Bussines Insider revela que innovar es 5 veces más barato y 3 veces más rápido cuando co-creamos con startups de manera sistemática, sin embargo esto no es asimilado por las empresas locales, quienes buscan en el corto plazo resultados e impacto de esta colaboración. En la actualidad es clave crear y facilitar espacios de trabajo e iniciativas de colaboración, hay que fusionar la flexibilidad en la puesta en marcha y el desarrollo ágil del startup con la capacidad de inversión y recursos (en su amplio sentido) de una compañía y la necesidad de mantenerse vigentes en una industria cada vez más competitiva.

La transformación al interior de las empresas no es un proceso simple y choca con la ansiedad de ver cambios raudamente, por lo que se hace cada vez más relevante que actores del ecosistema apoyen y sean nexos entre los startups y las empresas, a través de desafíos de innovación abierta y definición de alianzas estratégicas que permitan abordar con procesos, metodologías y herramientas la colaboración y co-creación entre ambos. Esto no se puede limitar a iniciativas de marketing, concursos o demodays, sino que a generar procesos sistemáticos y consistentes, con indicadores y prácticas conocidas y aceptadas al interior de las organizaciones, que permitan comprometer a los involucrados y generar un impacto real en el mediano plazo.

Casos como el de Cornershop nos muestra cómo esta colaboración y alianza estratégica puede evolucionar y permitir capturar valor a las corporaciones, a través de una mirada de mediano/largo plazo y con mecanismos de inversión directa por parte de empresas. Esta visión y estrategia (conocida como corporate venturing) es una deuda pendiente a nivel nacional, ya sea por miedo, desconocimiento o falta de apoyo directivo y es el gran desafío que tenemos como ecosistema que afrontar para lograr replicar muchos más casos como este y generar el desarrollo de esta promisoria industria en nuestro país.


Potenciado por