Según el estudio Job Hugging: agárrate fuerte de Laborum, el 81% de los talentos en Chile afirma que le preocupa quedarse sin trabajo, mientras que solo el 19% dice no tener ese temor.
En el resto de la región la tendencia es aún mayor: en Panamá el 87% dice que le preocupa quedarse sin trabajo; en Ecuador el 85%; en Argentina el 80%; y en Perú el 78%.
El 58% de las personas trabajadoras indica que lo que más valora de su trabajo actual es la estabilidad que le proporciona, frente al 20% que prioriza el clima laboral y a sus compañeros; el 12% que valora principalmente las oportunidades de crecimiento profesional; y el 10% que destaca la posibilidad de ser creativo.
A su vez, el 40% de las personas trabajadoras afirma que le da miedo buscar un nuevo trabajo. Entre quienes expresan ese temor, el 31% menciona como principal motivo que teme no encontrar ofertas laborales atractivas o estables dentro de su sector; el 23% menciona la inestabilidad a nivel global; el 15% señala que le preocupa que la nueva organización pueda atravesar recortes o despidos poco después de su ingreso; el 12% teme que el nuevo trabajo no le guste; mientras que el 11% menciona la pérdida de los años acumulados en su posición actual; y el 8% señala la pérdida de beneficios asociados con su antigüedad.
Entre quienes tienen este temor, hace un año el 49% sentía poco miedo frente a un cambio laboral; el 41% sentía mucho miedo; y el 10% no sentía miedo. Al recordar cómo se sentían cinco años atrás, el 40% señala que no tenía nada; el 32% poco; y el 28% señala que tenía mucho miedo.
El miedo a perder el empleo o a buscar un nuevo empleo cuando es menester, y la necesidad de estabilidad son síntomas de un nuevo fenómeno que está adquiriendo protagonismo en el mundo del trabajo: el Job hugging, que se caracteriza por una menor movilidad y talentos que se aferran a su puesto de trabajo actual por temor a la incertidumbre.
Desde la mirada de los especialistas en Recursos Humanos, el 78% identifica talentos dentro de sus organizaciones que están aferrados a su puesto de trabajo por miedo, mientras que el 22% dice no observar esta situación.
¿Qué tipo de comportamiento observan los especialistas? El 31% dice que los talentos busca mantener un bajo perfil; el 17% que toman más tareas; el 14% que buscan trabajar horas extras; otro 14% que tratan de participar de muchos proyectos para volverse indispensables; y el 11% que evitan conflictos; el 13% que conservan de manera estricta sus tareas.
“El job hugging es una tendencia cada vez más presente en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante. Esta sensación puede llevar a los talentos a permanecer en sus organizaciones incluso cuando no están satisfechos ni creciendo. El desafío para las organizaciones es identificar cuándo esa permanencia responde a un verdadero compromiso y cuándo es simplemente miedo“, afirma Diego Tala Tala, Director Comercial de Laborum.com en Jobint.
Job Hugging es un estudio de Laborum en el que participaron 4646 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Perú, Chile, Ecuador, Panamá y Argentina. La investigación analiza la presencia del fenómeno job hugging y su impacto en las decisiones de permanencia y cambio laboral de los talentos.
