En un nuevo capítulo conducido por Carmen Ibáñez conversa con… especialistas analizaron cómo la inteligencia artificial ya está modificando el empleo, la educación y la estructura interna de las empresas. La conversación abordó los desafíos culturales que enfrentan las organizaciones y la necesidad de acompañar a los equipos en procesos de adaptación tecnológica.
Durante el diálogo, los invitados Adolfo Bustamante y Gabriel Ladeira explicaron que el avance de la inteligencia artificial no solo implica cambios técnicos, sino también transformaciones humanas y organizacionales.
Preparación cultural frente al cambio tecnológico
Bustamante advirtió que el principal desafío no es la tecnología, sino la percepción de los trabajadores. El experto señaló que el acompañamiento organizacional resulta clave para reducir la incertidumbre.
“Hay muchas personas que naturalmente le tienen cierto temor temor a lo que puede pasar con su trabajo. Ahí es donde nosotros no solamente estamos acompañando la organización en lo técnico, sino que también aplicamos estos diagnósticos para entender cómo es la cultura de la organización”, explicó.
Además, enfatizó que la disposición al aprendizaje marca la diferencia en los procesos de transformación. “Es muy distinto identificar una organización donde los liderazgos o los equipos de trabajo están muy abiertos aprender y a evolucionar que cuando hay bastante miedo. Y ahí con ese diagnóstico uno lo que hace es identificar cómo trabajar en el acompañamiento en un proceso como este, porque acá lo importante es que todos tenemos que avanzar. La organización que no avanza en esto se va a quedar atrás, va a ser menos competitiva y lo importante es que si no está tan preparada, nosotros también vamos a ayudar con ese diagnóstico a ver cómo trabajar esa preparación”, expresó.
Usabilidad y productividad en la nueva era
Por su parte, Ladeira sostuvo que el objetivo no es convertir a cada trabajador en especialista en inteligencia artificial, sino lograr un uso funcional que mejore el desempeño diario.
“La organización tampoco busca que las personas sean eh el más especialista dentro del uso de la inteligencia artificial. La organización en sí ya gana un montón cuando la persona alcanza una usabilidad promedio. Una organización que tiene una usabilidad promedio, que significa que ejecuta tareas naturales con una inteligencia artificial, que le pide ayuda para armar presentaciones, que le pide ayuda para, alcanza un nivel de productividad y competitividad mucho mayor con una organización que no lo ha hecho, porque solamente por el hecho de tener copiloto significa tener es como tener aumentada al doble su capacidad”, comentó.
Los especialistas coincidieron en que la adaptación temprana permitirá a las organizaciones mantenerse competitivas y enfrentar con mayor seguridad los cambios que ya están en marcha.
Revisa el programa a continuación:
